生产管理类课程
赴优秀企业考察课程
综合管理能力课程
人力资源管理类课程
员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》理解与适用高级培训班培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程薪酬管控,如何构建基于绩效的薪酬管理体系员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班劳动合同法修正案、劳动争议司法解释四、劳务派遣行政许可管理办法与用工风险防范高级培训班从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班用工风险控制与筹划:工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班绩效管理与绩效考核设计操作实务薪酬管理与薪酬体系设计操作实务新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工?
采购管理类课程
销售管理类课程
精品高端课程

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班

参加对象
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)
授课形式
公开课
2013年公开课程表                2013年课表下载                海尔标杆学习专题
课程意义
课程大纲
形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。
导言:从管理走向领导
1.怎样干才算优秀的部门主管
2.拥有权力是否拥有领导力
3.传统管理手段为何难以替代领导力
一)、认准定位
1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人
2.提高策略眼光:区分“想做”和“能做”
3.知悉本部门与其他部门的关系
4.知悉本部门和其他部门的关系
二)、不折不扣地执行
1.如何理解领导的真正意图
2.怎样做才能与领导步调一致
3.与领导沟通的要诀
4.领导错怪了你怎么办
三)、善于用权
1.驾驭之道在于适度用权
2.哪些因素会影响权力运用效果
3.以身作则永远是个好办法
四)、识人用人
1.为何说:“识人第一,用人至上”
2.主管如何选好副职与秘书
3.如何做到“知人善用,择贤而任”
五)、沟通辅导
1.倾听也能提升领导力
2.如何解决你与员工之间的矛盾
3.员工辅导的障碍分析
4.运用情景领导法对员工给予有效辅导
六)、晋升之道
1.业绩是本,也要学会面对压力
2.组织愿意提拔什么样的人
3.真诚认同:工作的好永远是上级领导有方
4.为升迁的机遇应做好哪些准备
授课教师
王梓沣  百朗专职讲师,人力资源课程设计总监,中国形象设计协会高级讲师,曾服务过世界500强企业,担任高级管理和培训职务,现任中国传承琦亮教育投资控股集团有限公司副总经理。擅长的课程包括人力资源系列课程、九型人格,商务社交礼仪,ttt有效表达,团队建设与团队沟通,企业中层干部管理技能提升,心灵疏导等。王老师的授课风格幽默轻松,深入浅出,案例丰富,高效实用,同时会更多的关注企业的需求,解决企业的实际问题,深受企业和学员的喜爱。
王老师服务过的企业有:三一重工,山西潞安集团设计公司,管道机器人有限公司,深圳航空,南方航空,吉林省政府机关,北京市妇联,中粮集团,天津摩托罗拉,北京房山妇联,上海恒昌,浙江大学,中航电测研究院,攀钢,山大MBA,北京新濠投资顾问有限公司,黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。
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