百朗名师给财务管理工作者的一些建议

　　一切机遇，都在来临前把握;一切隐患，都在爆发前铲除;一切竞争都从设计时开始。

　　——蒙牛语训

　　财务工作，事无巨细，需要很高的责任心，那么怎么做好财务管理工作，百朗教育旗下的中培在线财务与税务管理负责人屈晓亮老师认为，财务工作要想做好，做长久，核心是“一切竞争从设计时开始+计划+终生学习”。

　　具体的实施过程，屈老师为我们总结了几条，希望大家共勉。

　　1、重视经验重视积累

　　有经验最好，如果没有经验，可以有见识。经验是工作得来的，见识不一定非要经历一下，是可以设计一下，通过学习、交流获得的。

　　如果想做经理，以前又没做过，那如果能够给面试人一个很有见识的印象，也是不错啊。

　　要想跟老板有共同话题，战略啊(不能太空，所以要1-2年的准备时间)、盈利模式啊、资本市场等等都是重要的共同语言点，要积累吧。

　　2、想往那个方向发展，就做什么方向的准备

　　比如，现在资本市场正在逐步走近财务人员，多数人都没做过，但是了解一些的人机会就多。

　　如果想做经理，就准备的全面一些，没有一个经理是天生的，也不可能有一个非经理的职位能够得到经理的全面锻炼。

　　3、要提前1-2年充实自己，时间太短不够用

　　管理上的事情，不是单方面的，是很综合的事情，时间太短不会有感觉。说的时候也生硬，因为没有真正的消化吸收。这时容易出现空谈战略、空谈模式，所以要踏踏实实学习和提升。

　　4、如果想在公司内部提升，在等待时机的同时，要给自己创造机会和高层接触，并事先准备好谈资，你想干什么，就谈什么。

　　让老板知道，我想发展;我想往那个方向上发展，我已经做了不少的准备。越有深度，说的话越有尺寸(所以要用1-2年甚至更长的时间准备)。

　　其实，在工作中要想取得成绩又何尝不是这样呢?按部就班的工作和事先有设计、有规划的工作给人的感觉是完全不同的。你的上司、你的下属、同级的经理，人家如何认识你?如何配合你?

　　最后屈老师强调：一切竞争，都是从设计时开始。对产品是这样，对工作也是这样。作为财务管理人员，是替老板管“钱”，更是替老板“把关”，做好自己的责任。